Design System, Workflow

약 600개 SKU의 패키지, 상세페이지, 사진을 새로운 브랜드 기준에 맞춰 정리한 브랜드 통합 프로젝트입니다.
기존에는 카테고리마다 여러 개별 브랜드를 운영하며, 제품군이 서로 다른 브랜드처럼 보이는 전략을 사용하고 있었습니다. 하지만 회사가 성장하고 제품에 대한 고객 신뢰가 쌓이면서, 좋은 제품을 통해 얻은 신뢰 자산을 여러 이름에 흩어두기보다 하나의 브랜드 안에 축적시킬 필요성이 생기기 시작했습니다.

01 Background & Trigger

브랜드 통합의 필요성은 이전부터 존재했습니다. 제품 수가 빠르게 늘어나며 카테고리별 디자인 편차가 커졌고 패키지와 상세페이지, 사진이 서로 다른 기준으로 운영되거나 업데이트되지 못한 구 자산들과 섞이며 브랜드 전체의 인상이 분산되고 있었습니다.

그러던 중 예상치 못한 물류 사고로 전체 SKU의 부자재를 다시 생산해야 하는 상황이 발생했습니다. 단순 복구도 가능했지만, 이미 브랜드 통합의 필요성이 명확했던 시점이었기 때문에 이 상황을 브랜드 전환의 계기로 판단했습니다.

복구 작업이면서 동시에, 흩어져 있던 브랜드 자산을 하나의 이름 아래로 회수하는 작업이었습니다.

02 Rollout Strategy

제한된 일정 안에서 모든 제품을 전면 리디자인하는 것은 현실적이지 않았습니다. 그래서 전체 SKU를 같은 강도로 수정하기보다, 제품별 상태에 따라 전환 강도를 나누어 진행했습니다.

우선 모든 제품의 로고와 기본 표기 체계를 통합하고 패키지 아트워크는 현재 운영 방식에 맞게 레이어와 인쇄 사양을 정리했습니다. 불필요하게 많았던 인쇄 도수는 재검토해 병합 가능한 부분을 줄이고 이후 양산 관리가 쉬운 구조로 바꿨습니다.

상세페이지 역시 시기별로 다르게 적용되어 있던 레이아웃을 현재 디자인 템플릿 기준으로 맞췄습니다. 일부 제품은 단순 정리에 그쳤지만 개선 필요도가 높은 제품은 패키지, 상세페이지, 사진까지 함께 업데이트했습니다.

03 Execution & Outcome

정기 신제품 개발과 기존 운영 업무를 병행하는 상황에서 5명의 팀원들과 약 6개월간 약 600개 SKU의 브랜드 통합 작업을 진행했습니다.

디자인 파트 중 촬영 리소스가 상대적으로 부족했던 시기였기에 사진 대부분은 기존 이미지를 기반으로 합성 및 보정 처리하는 방식을 기본으로 했습니다. 다만 결과물 품질이 현재 기준에 미치지 못하거나 합성으로 해결하기 어려운 제품에 한하여 선택적 재촬영을 진행했습니다.

모든 제품을 새롭게 디자인한 작업이라기보다, 브랜드가 쌓아온 신뢰를 하나의 기준 아래 빠르게 정리한 실행 프로젝트였습니다. 빠른 물류 복구와 부자재 재발주가 필요했던 제한된 위기상황 속에서 브랜드 전환을 함께 진행했고, 이후 신규 제품에도 적용 가능한 패키지, 상세페이지, 사진의 통합된 브랜드 운영 기준을 마련했습니다.

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A brand integration project that reorganized around 600 SKUs across package design, detail pages, and product photography under a new brand standard.

The company had previously operated multiple category-based brands, making each product line feel like a separate brand. As customer trust in the company grew, the goal shifted toward collecting that trust under one unified brand rather than spreading it across multiple names.

01 Background & Trigger

The need for brand integration had already been clear. As the number of products grew, differences in package design, detail pages, and photography became more visible, while older assets remained mixed with newer standards.

An unexpected logistics incident created a situation where all packaging materials had to be produced again. Instead of simply restoring the previous designs, we used this moment as a trigger to move forward with brand integration.

02 Rollout Strategy

Redesigning every product from scratch was not realistic within the limited timeline. Instead, we divided the rollout by product condition and priority.

All products were updated with the unified logo and basic labeling system. Package artwork files were also reorganized to fit the current production workflow, including layer structure and printing specifications. Unnecessary print colors were reviewed and reduced where possible.

Detail pages were also updated to match the current design template. Some products only required basic alignment, while others were updated across package design, detail pages, and photography.

03 Execution & Outcome

Alongside regular new product development and daily operations, a five-person team completed the brand rollout for around 600 SKUs over six months.

Because photography resources were limited, most product images were updated through compositing and retouching based on existing assets. Selective reshoots were carried out only when the existing quality could not meet the current standard.

Rather than a full redesign of every product, this was an execution-focused project that quickly brought scattered brand assets under one clear standard. It helped establish a unified operating basis for future packages, detail pages, and product images.